自開展學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想主題教育以(yǐ)來(lái)，中國(guó)旅遊集團黨委一(yī / yì ／yí)直把開展主題教育作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)項重大(dà)政治任務來(lái)抓，系統學習把握“十個(gè)明确”“十四個(gè)堅持”“十三個(gè)方面成就(jiù)”等豐富内容，深學細悟，實幹笃行，把主題教育融入集團中心工作，圍繞“加強戰略引領、優化戰略布局、調整産業結構、創新發展模式”方向，編制《中國(guó)旅遊集團2023年主題教育推動發展工作方案》，通過理論學習指導發展實踐，通過調查研究找到(dào)破解發展難題對策，通過整改整治解決制約發展瓶頸，紮實推進主題教育走深走實，助力集團實現高質量發展。
堅定實施“立足香港、深耕海南、拓展内地(dì / de)、做精海外”戰略。香港方面，推進紅磡三倉和(hé / huò)九龍維景改建，落地(dì / de)“港車北上(shàng)”項目。結合慶祝集團百年華誕，成功在(zài)港舉辦圓明園國(guó)寶獸首文物展，助力香港中外文化藝術交流中心建設。推進在(zài)港業務協同，以(yǐ)香港爲(wéi / wèi)境外試點，推進香港業務平台建設，集合“業務+流量”，打造提供一(yī / yì ／yí)站式中旅服務的(de)本地(dì / de)生活服務平台。海南方面，集團搶抓旅遊回暖時(shí)機，持續挖掘離島免稅“三地(dì / de)六店”的(de)經營潛力，布局旅遊目的(de)地(dì / de)、酒店、旅遊交通等業務，上(shàng)半年接待超1800萬人(rén)次，同比增長110%，在(zài)海南旅遊總人(rén)次中占比達45%；集團在(zài)瓊企業實現營業收入約311億元，同比增長約25%，是(shì)5年前同期的(de)8倍；總資産達到(dào)約1348億元，同比增長約27%，是(shì)5年前同期的(de)18倍。内地(dì / de)方面，加大(dà)與外部優質資源合作力度，上(shàng)半年集團與上(shàng)海、重慶、浙江等5省市和(hé / huò)中國(guó)電信、國(guó)藥集團等3家龍頭企業簽署戰略合作協議，推進上(shàng)海跨江纜車、新疆庫爾德甯營地(dì / de)、重慶文旅等旅遊目的(de)地(dì / de)項目，中标6個(gè)機場和(hé / huò)口岸免稅經營權。海外方面，成功組織多個(gè)出(chū)境團隊遊重啓首發團，中标泰國(guó)等8家海外簽證中心，簽證中心市場份額保持行業第一(yī / yì ／yí),獲取柬埔寨吳哥新機場免稅經營權，新增簽約3家管理酒店項目,酒店海外業務首進非洲。
目前集團正按照國(guó)務院國(guó)資委統一(yī / yì ／yí)安排，開展集團“十四五”戰略發展規劃中期評估，全面評估規劃實施情況，總結提煉經驗做法，深入剖析問題原因，結合發展環境變化和(hé / huò)自身能力提升情況，明确集團産業結構優化和(hé / huò)區域布局完善的(de)思路、目标和(hé / huò)舉措，進一(yī / yì ／yí)步強化發展規劃的(de)戰略引領作用，強化中期評估促改促建功能，持續推動各項任務順利實施。
貫徹落實習近平總書記重要(yào / yāo)指示批示精神，深入推進管理服務提升、紅色旅遊等專項行動。貫徹落實習近平總書記關于(yú)“誠信經營、優質服務”的(de)重要(yào / yāo)指示精神，将2023年确立爲(wéi / wèi)集團“管理服務提升年”，持續提升集團管理服務能力，截至6月底各二級公司（事業群）共發布對客服務标準、服務規範、業務流程手冊18套；中旅國(guó)際景區業務總體網絡滿意度由年初的(de)89.1%提升到(dào)6月的(de)96.5%；中旅酒店攜程網平均分4.63分，高于(yú)主要(yào / yāo)競争對手。貫徹落實總書記關于(yú)全域旅遊、紅色旅遊等工作的(de)重要(yào / yāo)指示精神，召開旅遊專項工作會議，編制下發《中國(guó)旅遊集團旅遊專項工作方案（2023-2025年）》，統籌抓好全域旅遊、紅色旅遊、鄉村旅遊、研學旅遊、文明旅遊相關項目和(hé / huò)工作落地(dì / de)，湧現出(chū)“中旅天山走廊”全域遊、“永遠跟黨走”紅色遊、四川馬邊卡莎莎鄉村遊、“百萬青年看祖國(guó)”研學遊等一(yī / yì ／yí)批特色旅遊産品或線路。貫徹總書記關于(yú)防範打擊離島免稅“套代購”的(de)重要(yào / yāo)指示精神，形成“三級聯動、兩線發力”的(de)立體管控格局，推進“人(rén)防、技防、制防”系統防控，實現對“套代購”行爲(wéi / wèi)的(de)“零容忍”。
培育核心競争力，增強集團高質量發展動能。提升集中采購和(hé / huò)供應鏈管理能力，制定“1+N”采購管理制度，上(shàng)線電子(zǐ)招标采購平台，集團集中采購率從2022年的(de)25%增加到(dào)目前的(de)61%，在(zài)國(guó)資委采購和(hé / huò)供應鏈管理對标評估評比中排名得到(dào)提升。推進資本運作和(hé / huò)市場化投資管控，召開上(shàng)市公司工作會議，提升上(shàng)市公司質量；成立投審委員會，完善投資管理制度流程和(hé / huò)授權機制。持續深化改革，主動開展國(guó)企改革三年行動“回頭看”工作，新增3戶“雙百企業”，獲得2022年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級。落實國(guó)資委關于(yú)中央企業産業鏈融通發展共鏈行動要(yào / yāo)求，編制下發《關于(yú)加強協同工作的(de)指導意見（試行）》，以(yǐ)客戶需求爲(wéi / wèi)導向，強化集團旅遊産業鏈、價值鏈協同。
