9月19日，集團在(zài)北京維景國(guó)際大(dà)酒店召開中旅酒店“十四五”規劃專題調研會議。
在(zài)聽取中旅酒店董事長凡東升關于(yú)中旅酒店“十四五”規劃中期評估彙報後，集團陳寅董事長表示，中旅酒店對其“十四五”前半程的(de)發展評估實事求是(shì)、客觀務實，接下來(lái)要(yào / yāo)有效校準規劃目标，把握好六個(gè)方面工作：一(yī / yì ／yí)是(shì)聚焦發展戰略。堅持聚焦輕重并舉發展戰略，分析研究錦江、華住起步階段的(de)經驗做法，關注市場認可度和(hé / huò)行業特點，兼顧階段性成長和(hé / huò)長期穩定。二是(shì)建強現有品牌。專注中端、中高端市場，适度發展高端業務，完善軟硬件标準化體系，提升集中采購等競争力和(hé / huò)品牌認知度。待現有品牌發展到(dào)一(yī / yì ／yí)定規模後，再進一(yī / yì ／yí)步考慮自創新品牌。三是(shì)充分利用數字化。加強與集團科信部溝通協同，用好用足中旅通平台，共同推動形成平台的(de)自有渠道(dào)優勢。四是(shì)明确規劃目标。在(zài)發展規模上(shàng)守存量、做增量的(de)同時(shí)，統籌平衡規模與利潤的(de)關系，進一(yī / yì ／yí)步完善分解具體目标，體現經濟性。五是(shì)配強人(rén)才隊伍。按照市場化原則，加強專業化管理人(rén)才隊伍建設。跟蹤評估、合理優化激勵目标。六是(shì)加強效能建設。推動存量資産良性化改造，做好資金統籌利用，發揮資本金杠杆作用，實現良性循環。
集團王海民總經理勉勵中旅酒店在(zài)現有清晰、客觀分析自身不(bù)足、明确發展方向的(de)基礎上(shàng)，紮實做好基礎工作，爲(wéi / wèi)實現規劃目标夯實基礎。一(yī / yì ／yí)方面，要(yào / yāo)明确品牌定位、講好品牌故事、夯實品牌基礎，服務标準化是(shì)品牌标準體系的(de)分支，中旅酒店既要(yào / yāo)紮實提升服務标準，也(yě)要(yào / yāo)綜合強化品牌标準的(de)其他(tā)方面，實現“維景”等自有品牌标準明确化、清晰化。另一(yī / yì ／yí)方面，要(yào / yāo)完善營銷平台、采購平台、數字化平台建設，降低對OTA平台的(de)渠道(dào)依賴，注重集采率、集團貢獻率、人(rén)房比等核心基礎業務指标的(de)改善，并在(zài)人(rén)力資源、組織架構、激勵機制等方面持續改進，通過體系化提升，保證公司合理利潤貢獻。
集團李剛副總經理、吳強副總經理，集團戰略發展部、人(rén)力資源部、财務部、運營管理部、科技信息部、研究院等，以(yǐ)及中旅酒店董事會、經營班子(zǐ)成員及相關部門負責人(rén)參會會議。
