10月10日，集團在(zài)深圳港中旅大(dà)廈召開專題會議，聽取集團司庫體系建設工作進展情況彙報，研究部署下一(yī / yì ／yí)步工作。會議由陳寅董事長主持，王海民總經理、金鴻雁總會計師、劉昆副總經理出(chū)席會議。
聽取彙報後，集團陳寅董事長對下一(yī / yì ／yí)步工作做出(chū)全面部署：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)準确把握司庫體系建設總體要(yào / yāo)求，客觀看待工作進展和(hé / huò)存在(zài)的(de)問題，配足配齊建設團隊，強化保障措施，确保2023年底前按計劃完成司庫建設任務；二是(shì)要(yào / yāo)将司庫體系建設與集團業務發展緊密結合，相關職能條線、業務單元協同聯動，以(yǐ)數字化轉型爲(wéi / wèi)抓手、以(yǐ)司庫建設爲(wéi / wèi)契機，持續深化業财融合；三是(shì)要(yào / yāo)以(yǐ)司庫體系建設促進财務管理提升，實現财務制度流程化、流程信息化，推動财務管理體系化、規範化；四是(shì)要(yào / yāo)高度重視司庫體系運維工作，建立健全推廣應用、運行維護、功能拓展等相關的(de)制度機制，确保司庫系統運行平穩、功能作用有效發揮。
集團王海民總經理在(zài)講話中肯定了(le／liǎo)集團司庫體系建設成效，提出(chū)了(le／liǎo)工作要(yào / yāo)求，強調要(yào / yāo)充分認識到(dào)集團司庫體系建設處于(yú)起步階段，還存在(zài)應用不(bù)全面、數據不(bù)規範等方面的(de)短闆；要(yào / yāo)牢牢抓住業财融合這(zhè)一(yī / yì ／yí)核心問題，以(yǐ)司庫體系建設爲(wéi / wèi)切入點和(hé / huò)突破口，切實解決集團在(zài)業務發展過程中遇到(dào)的(de)難點、痛點和(hé / huò)堵點，平衡好司庫系統和(hé / huò)集團現有系統的(de)關系，爲(wéi / wèi)集團高質量發展賦能。
集團金鴻雁總會計師、劉昆副總經理對司庫體系建設工作做了(le／liǎo)點評。集團财務部、審計部、法務和(hé / huò)風險管理部、科技信息部、财務公司、财務共享中心、芒果網主要(yào / yāo)負責人(rén)及相關人(rén)員參加會議。
