3月7日，集團王海民總經理赴廣州調研中旅投資所屬項目。集團法務和(hé / huò)風險管理部、中旅投資以(yǐ)及廣州公司、九龍湖公司相關負責人(rén)參加了(le／liǎo)調研。
7日上(shàng)午，王總分别聽取了(le／liǎo)九龍湖公司、廣州公司和(hé / huò)中旅投資事業群的(de)重點工作情況彙報，并與參會人(rén)員進行了(le／liǎo)座談交流。下午王總一(yī / yì ／yí)行先後前往九龍湖項目歐洲小鎮、F區小院及公寓樣闆間以(yǐ)及中旅名門府營銷中心、廣州北站東廣場等現場，實地(dì / de)考察了(le／liǎo)解項目運營、工程建設、銷售表現及安全管理等情況。
王總表示，廣州項目的(de)貨值占比較高，經營質量關系重大(dà)，要(yào / yāo)做好五方面工作：一(yī / yì ／yí)是(shì)全面總結經驗教訓，堅定信心、鼓足幹勁，領導班子(zǐ)要(yào / yāo)以(yǐ)身作則，發揮帶頭作用，緊抓國(guó)家及廣州房地(dì / de)産政策松綁機遇和(hé / huò)“小陽春”節點，竭盡全力增收創收，未開發地(dì / de)塊要(yào / yāo)結合新規新政及時(shí)調整戶型設計，更好适應市場需求。二是(shì)強化組織領導、提升内控監督水平，建立健全各條線管理制度并執行到(dào)位，形成不(bù)敢腐、不(bù)能腐、不(bù)想腐一(yī / yì ／yí)體推進的(de)有效機制。三是(shì)依法依規開展招投标工作，持續完善供應商評價體系，充分發揮供應商價值。四是(shì)九龍湖項目在(zài)深化與阿那亞合作的(de)同時(shí)，也(yě)要(yào / yāo)在(zài)尊重協議的(de)基礎上(shàng)不(bù)斷優化磨合，充分發揮中旅投資自身的(de)價值與作用，真正彰顯央企的(de)政治、經濟和(hé / huò)社會責任。五是(shì)加強施工現場安全生産管理，督促施工、監理單位落實安全生産主體責任，做到(dào)“零事故、零傷亡”。
王總強調，去年中旅投資在(zài)“雙核”區域先後斬獲4個(gè)地(dì / de)塊，已逐步走上(shàng)專業化改革的(de)正确軌道(dào)，各項成果來(lái)之(zhī)不(bù)易。今年要(yào / yāo)繼續堅定踐行“雙核”戰略不(bù)動搖，加大(dà)與頭部企業的(de)合作力度，在(zài)分散資金壓力的(de)同時(shí)，加快學習行業先進經驗和(hé / huò)做法，建強地(dì / de)産開發建設能力；還要(yào / yāo)通過置換低成本貸款等方式合理控制資金成本、保障穩健經營。全體幹部員工都要(yào / yāo)樹立主人(rén)翁意識，投資、設計、工程、運營、營銷和(hé / huò)招采等條線都要(yào / yāo)做好内外部協同，以(yǐ)齊心協力、昂揚向上(shàng)的(de)精神面貌開創中旅投資高質量發展新格局。
