8月4日上(shàng)午，集團陳寅董事長、王海民總經理到(dào)集團财務共享中心調研工作。
調研會上(shàng)，集團财務共享中心彙報了(le／liǎo)在(zài)集團财務部領導下推動“1+N”模式落地(dì / de)、指導各二級公司（事業群）财務共享工作、提升财務共享管理服務水平、落實“制度+科技+監督”、協同财務公司建設司庫等方面工作的(de)進展情況和(hé / huò)未來(lái)工作計劃。集團領導肯定了(le／liǎo)财務共享“1+N”的(de)改革方向和(hé / huò)取得的(de)成績，并對下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)要(yào / yāo)求。
王海民總經理指出(chū)，在(zài)後續财務共享建設中，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步厘清集團财務各組織間的(de)職責邊界，做到(dào)職責清晰、分工明确；二要(yào / yāo)持續推動集團财務人(rén)員集約化，提升管理效率和(hé / huò)效益；三要(yào / yāo)抓緊業财系統對接，實現業财融合，助力提升全業務鏈條管理水平；四要(yào / yāo)不(bù)斷對标先進，優化完善财務共享運營模式。
陳寅董事長對下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)四點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)提升隊伍能力。要(yào / yāo)加強業務學習和(hé / huò)培訓，提升集團财務共享人(rén)員業務素質和(hé / huò)管理水平，帶動各層級财務共享管理水平和(hé / huò)财務隊伍素質的(de)提升。二要(yào / yāo)堅持管控到(dào)位。集團财務共享中心要(yào / yāo)強化對“N”的(de)指導，督促各二級公司（事業群）運用财務共享補齊管理短闆，将管控延伸到(dào)集團企業最末端。三是(shì)加強工作協同，充分發揮集團财務部、财務共享中心、财務公司在(zài)财務管理中的(de)“一(yī / yì ／yí)體兩翼”作用。集團财務共享中心要(yào / yāo)協同财務公司做好司庫建設，要(yào / yāo)加強與各二級公司（事業群）共享中心“N”的(de)協同，确保“1+N”的(de)改革要(yào / yāo)全方位深化。四要(yào / yāo)提升監督質效。财務監督與集團其他(tā)監督部門要(yào / yāo)協同聯動，持續将制度标準嵌入系統，在(zài)大(dà)監督體系建設中更好發揮自身作用，助力黨風廉政建設取得新成效。
